3D列印機

電子

亨龍/太力工業有限公司
產業類別:電子
公司產品:工業電子/電力設備器材
使用產品:SolidWorks

亨龍/太力工業有限公司 善用科技,落實對品質的承諾
 
SolidWorks引進台灣市場,多年來已經協助許許多多中小企業,徹底改造營運體質,協
助他們順利進行體質改造,面對不斷的挑戰!一個典型的事實,便是亨龍/太力工業公司。
這家座落於土城工業區的手工具製造商,外觀雖不起眼、規模雖然不大,但卻是台灣
中小企業成功的範例!20多年的歷史,並沒有表現在他的廠房、設備、甚至觀念,烙上
「陳舊」的印痕,反而,積極引進新的技術,不斷創造業績的成長。
 
亨龍/太力工業成立於民國67年(太力工業成立於民國76年);當年位於樹林的「廠房」
,僅僅是40坪左右的住宅!一樓是車床和工作間,樓上則是設計與發包的地方。
副總經理鄭銀河回憶當時的情況說道:「當時我們認為,台灣的手工具業相當有前景,
於是便朝向通訊工具的方向發展,」20多年來的經營下,亨龍/太力工業已經在全球的
手工具業界樹立了優良的口碑!
 
鄭副總表示,亨龍/太力一直以品質的重要性及專業的技術,因此獲得客戶充分的信任。
在採訪過程中,會議室展示櫃上,擺滿各式各樣、琳瑯滿目的產品,例如電子剪鉗、切
剝線鉗、電話接頭壓接鉗、端子壓接鉗、配線工具、以及光纖工具等;「這些都是我們
歷年來所研製的產品。」
 
對於品質的承諾=公司成長的動力
「品質是我們與公司共同成長的根源;用心不馬虎是我們對品質的承諾!」這個對於品
質要求的標語,不僅散佈在亨龍/太力工業的廠房,也印在公司員工的名片上!鄭副總解
釋,在亨龍/太力創立之初的台灣環境,並不需要電腦化的工業設計,而亨龍/太力逐漸在
DIY工具上,發展出自己的事業!
「民國78年,我們才逐漸從DIY工具轉而為生產專業用之手工具,並積極開展海外OEM
、ODM業務。」多年來的經營發展,亨龍/太力工業的產品,目前有約有5成銷往美國、
4成銷往義大利、德國等歐洲市場。「我們在民國86年獲得ISO 9002認證,計劃今年通過
ISO 9001。」鄭副總欣慰的表示:「經過多年的品質管理,我們終於獲得客戶認同!
去年美國A&A公司在香港舉辦太平洋地區的廠商會議,我們獲得該公司頒發的品質與工
廠績優獎!」
「在品質上做出最大的要求,才能在市場上佔有一席之地!」鄭副總認為,連德國這樣
嚴格要求品質的國家,他們的廠商都向我們下訂單,這就足以證明亨龍/太力工業,多年
來對於品質努力的肯定!
 
導入動機:順應市場趨勢
民國89年,亨龍/太力工業的營運達到頂峰!「近年來由於不斷受到大陸仿冒且低價的市
場競爭,我們逐漸體認到產品區隔化與成本管理的重要性!」鄭副總語重心長地表示。
民國78年,亨龍/太力工業開始導入電腦繪圖設計。當時採用的是AutoCAD/ R10。
隨著技術不斷進步、產品開發以及客戶溝通聯繫上的需求,2D的電腦繪圖已不敷實際需
要,「因此我們在民國86年導入第一套的SolidWorks(97版)。」
負責研發的資深工程師盧玉蓉說道。「在過去,我們所設計的工具,被要求的是產品性
能,而非造型(例如人體工學)。」盧玉蓉說道:「直到有一位台北科技大學工業設計
李來春教授,建議我們採用3D工具進行產品曲線設計。因此在民國86年導入第一套的
SolidWorks。」
SolidWorks相當易學好用!但應用成功與否,除了工具本身的功能外,人員能否有效使
用則是絕對關鍵!「在導入初期,我們遭遇相當多的困難!如何能夠將新工具整合到公
司的開發設計流程?」盧玉蓉回憶道:「經由不斷的學習,目前我們應用這套工具可說
是得心應手!一件工具,過去設計需要半個月的時間,現在只要4天到一週!SolidWorks
多項功能中的「模型組態」,是設計產品的利器!它能夠在一個時間點上,同時看到多
種狀態的設計變化。也就是說,當我架構好我的工具開、閉等所需的必要狀態之後,在
任何一個狀態下部分修改,即可同時看到其它的修改變化。加上SolidWorks功能上不斷
進步,例如特徵、曲面、電子工程圖,可加速建圖時間!」
 
   
  加速研發時程,提昇競爭能力
  盧玉蓉表示,在公司導入SolidWorks使用前後,最為明顯的差異在於產品研發的時程。SolidWorks在3D曲面設計功能、造型變化上的應用效果相當好!在產品研發時程的控制上,使用在全新產品設計上,縮約2/3的時程;而在設計的修改上更為方便。「在手工繪圖的時代,一件產品繪圖時間大約需要2週。vm需要兩周作業後,
需要2週。導入電腦作業後,時間縮短為7天;引進SolidWorks後,需要2天的時間!」
盧玉蓉解釋道:以畫(工具)手柄為例,過去採用2D繪圖工具,無法控制「肉厚」(編
按:工具產業專有名詞,意指手柄厚度),往往需要試作產品,再不斷調整>。採用3D
繪圖工具之後,我們便能夠精確掌握肉厚,大幅縮短產品開發時程!此外,鄭銀河副總
也回憶道:民國88年美國Stanley公司下了一種特殊手工具的訂單給我們,要我們公司生
產。當時這家公司提供一個設計圖檔給我們,正好SolidWorks才能夠處理及修改,「否
則我們交貨時間可能就沒那麼順利了!」
導入SolidWorks能夠提昇多少研發效率?鄭銀河表示:無法用量化的數字表示,因為每
件產品的特性並不相同;但是品質的提昇,則是無庸置疑的!導入SolidWorks後,不論
是開發流程,抑或是彼此的溝通討論,都更為方便!此外,使用軟體成功與否,除了工
具本身的功能之外,人員是否有效的使用,仍是絕對的重點。盧玉蓉認為,SolidWorks
雖然易學好用,但是人員不斷的訓練與學習,才能發揮軟體的最大功用!「對於電腦繪
圖,我原本是門外漢!但SolidWorks的學習門檻相當低,這幾年下來透過不斷的學習,
我已經可以熟練地應用SolidWorks的功能!」
 
新年新計劃,提昇產業競爭力
在世界手工具業中享有一定規模的亨龍/太力工業,去年開始感受到中國大陸的競爭壓力
去年開始感受到中國大陸的競爭壓力!鄭副總表示:「大陸部分廠商一直仿冒我們的產
品,且以低價競爭,因此部分訂單已逐漸流向中國大陸!」面對這樣的產業趨勢,亨龍
面對這樣的產業趨勢,亨龍/太力工業能夠做的,便是積極創新研發,以及成本管理。
鄭副總說道:「去年10月我們又添購四套SolidWorks,目前總計有七套SolidWorks,希望
能夠強化我們研發的能力,進一步提昇競爭能力!」
 
「在品質做出最大要求,才能在市場上佔有一席之地!」
鄭銀河認為,連德國這樣嚴格要求品質的國家,他們的廠商都向我們下訂單,足以證明
我們多年來對品質努力的肯定!」「導入初期我們遭遇相當多困難!
如何將新工具整合到開發設計流程中?」盧玉蓉回憶道:「目前我們應用這套工具可說
是相當得心應手!」
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