投資人專區
一. 董事會成員接班規劃
1.1 本公司董事依公司章程採選任制，為健全董事會結構，依公司產業特質、營運型態及市場發展需求，在性別、年齡、種族、國籍及文化等基本條件與價值，以及專業背景與技能、產業經歷等方面，作多元化之安排；且董事會成員應普遍具備執行職務所需之知識、技能及素養，具有國際市場觀及營運判斷、會計與財務分析、經營管理、危機處理、產業知識、領導、決策、風險管理等能力，經由下列方式進行董事遴選之規劃：
(1) 依董事會績效評估結果作為提名董事續任之參考依據
(2) 委請現任董事或適當之外部機構或顧問提出合適之董事人選
(3) 多方徵詢適合擔任本公司董事之人選
1.2 本公司目前董事成員共5名(含獨立董事3名)，兼任公司經理人之董事不逾董事席次三分之一，在性別、年齡、種族、國籍及文化等基本條件與價值多元化安排下，各具備營運管理、產業知識、專業技術、領導決策、財務及策略管理之工作經驗及專長，本公司並隨時參考內外部環境條件的變化及發展需求規劃年度進修課程，提升新任或續任董事之專業知識，持續強化董事會職能。
1.3 本公司董事及經理人之薪資報酬政策及制度依薪酬委員會組織規程由薪酬委員予以評估，並向董事會提出建議討論後，由董事會決議之。
1.4 每年定期執行董事會績效評估作業，記錄評估結果且送交董事會報告檢討、建議與改進，亦將結果揭露於官網或年報。
1.5 本公司透過有計畫性的經驗傳承及日常營運與長短期策略規劃與推動，逐步建構接班梯隊。積極落實公司治理、策略管理及全球化佈局，實踐對供應商管理之承諾與責任，共同推動環境永續發展及維護基本人權，致力於落實企業社會責任。
二. 重要管理階層接班規劃
2.1. 本公司重要管理階層之接班人計劃，挑選具有潛力且價值觀及經營理念與本公司相符之接班人，藉由參與公司重要經營管理會議、管理職能課程訓練、跨部門輪調之業務指派，以提升管理技巧、拓展國際化視野，培訓其全方位經營管理能力。
2.2. 各部門設有高階及中階主管，適時培養中階主管做為高階主管之職務代理人。
2.3. 每年至少執行二次員工績效考核，透過平日觀察及績效評估，考核是否為適任之接班人選。